Mój Rok Tygrysa | Dorota Woźniczka

Kiedy w 2020 dołączyłam do (Social) Tigers, nawet nie spodziewałam się jak szybko, wszystko się zmieni. Doskonale pamiętam jak pierwszy raz przyjechałam na warszawską Sadybę, do biura przerobionego z budynku mieszkalnego! Firma liczyła sobie bodajże 10 osób? Dziś Tigers to 29 piętro w centrum Warszawy i przeszło 60 osób! Szok i niedowierzanie? Niekoniecznie - dla mnie to odwaga i dążenie do wcześniej wyznaczonego celu. A to przecież dopiero początek!

Ale wracając do 2022…

1 - Awans! W tym 2022 zostałam Senior Team Leaderem w strukturze organizacyjnej.
To również 1 nagrany kurs do Domu Tygrysa i 1 (pierwsza!) akcja pro bono w Tigers!

‍2 - Sukcesorów. Na początku roku, gdy zespół zaczął się prężnie rozrastać, pierwszy raz musiałam podjąć decyzję kto będzie odpowiedzialny za część specjalistów. Igor Bielecki świetnie odnalazł się w nowej roli i dziś, doskonale działa w roli samodzielnego Team Leadera. Teraz, kolejna osoba szykuje się do tej roli.
To również 2 edycje Tigers United, które współorganizowałam!

‍11 - Liczba specjalistów social media & performance, których pracą zarządzałam w momencie, kiedy mój zespół był największy.

‍19 - Prelegenci, których zaprosiłam na Tigers United 5! To było nie lada wyzwania, zgromadzić w jednym miejscu tylu świetnych i merytorycznych prelegentów, zwłaszcza w okresie mocno wakacyjnym!

‍40 - Przeprowadzonych rozmów rekrutacyjnych z potencjalnymi tygrysami i… niewiele udanych! Proces rekrutacyjny w Tigers to zdecydowanie nie jest „bułka z masłem”, ale dzięki temu możemy pochwalić się tak mocnym i fajnym teamem!

‍172 - Godzin poświęconych na prowadzenie szkoleń, udział w konferencjach i różnego rodzaju wydarzeniach w roli prelegenta. A dzielenie się wiedzą, to zdecydowanie moje ulubione zajęcie!

‍349 - Godzin, w których zajmowałam się wsparciem działań new business. Zaczynając od przygotowania ofert, przez łączenie specjalistów customer success  z new business, po tworzenie procesów i spotkania z potencjalnymi klientami.

Twoje trzy największe osiągnięcia to…

1/ Bardzo mocny merytorycznie, ambitny i zgrany zespół!

‍2/ Nowe kompetencje i poszerzenie umiejętności - gdyby Tigers miałabym zastąpić synonimem, byłby to rozwój! W tym roku zdecydowanie znacznie zwiększyłam swoje umiejętności jako leader, mierząc się z trudnymi sytuacjami, ale też jako specjalista - poznając nowe narzędzia i możliwości, np. w zakresie verdical video.

3/ Szkolenia i prezentacje - to część pracy, którą lubię najbardziej! W tym roku było tego sporo, tak samo jak zmian w digitalu, dlatego ciągłe bycie „na bieżąco” było nie lada wyzwaniem.

Największe wyzwanie i jak sobie z nim poradziłeś….

Gdybym spojrzała na 2022 z szerszej perspektywy - wyzwań w tym roku było naprawdę sporo! Duży zespół, dużo obowiązków i dużo zadań, które rozpraszały moją uwagę, nie do końca pozwalając mi skupić się na konkretnym kierunku. Skakanie pomiędzy tematami, które wymagały mojej uwagi nie było łatwe i z perspektywy czasu wiem, że pewne kwestie trzeba puścić, żeby zaopiekować się lepiej innymi.Dzięki wsparciu Karoliny Kawskiej i Martyny Celuch udaje mi się to poukładać w codziennej pracy, a ja nie staram się już łapać „wszystkich srok za ogon”.

Co Cię rozwinęło…

Praca z zespołem - to dla mnie zawsze największa lekcja pokory i możliwość zdobycia nowych umiejętności. Patrzenie na to samo wyzwanie z różnych perspektyw, pozwala otworzyć się na nowe rozwiązania!

Co zmieniło się w Twoim postrzeganiu pracy/mediów społecznościowych/digital marketingu/sprzedaży…

W tej kwestii nie nastąpił żaden przełom, ale utwierdziłam się w przekonaniu, że synergia działań to zawsze najlepsze wyjście. Nic nie działa na rozwój biznesu lepiej niż multikompetencyjny zespół - od strategii, przez działania contentowe, przez wsparcie performance, aż po akcje specjalne. Wycinek działań może przełożyć się na efekty, ale prawdziwe skalowanie zaczyna się, gdy połączymy wszystkie kropki.

Najbardziej satysfakcjonujący moment…

Serio mam wybrać jeden? Było tego sporo! Zaczynając od awansów w zespole (Błażej, Paulina, Igor, Ola & Emil - gratulacje raz jeszcze), przez godziny szkoleń, podczas których rozkładaliśmy social media na części pierwsze i tworzyliśmy narzędzia do ich obsługi, kończąc na poczuciu, które towarzyszy mi w ostatnich miesiącach - że jestem tu, gdzie powinnam!

Rada dla siebie sprzed roku…

Zapnij pasy, będzie się działo! I nie zapominaj, że używanie hamulców też jest ok.

2023 dla Ciebie to...Kolejne zmiany!

Na początku roku dołączyłam do działu Growth! To naturalny krok na ścieżce mojego rozwoju w strukturach Tigers. W ostatnich miesiącach skupiałam się na synergii działań specjalistów operacyjnych z zespołem New Business - efekty tej pracy już zaczynają być widoczne. W nowej roli skupiam się na wprowadzaniu procesów i usprawnianiu dotychczasowych działań - wszystko po to, by zoptymalizować wyniki sprzedażowe.

W najbliższych miesiącach będę również odpowiedzialna za rozwój platformy Dom Tygrysa i wspólne działania niestandardowe z zespołem marketingu.

Zarówno przede mną, jak i całym zespołem Growth nowe wyzwania, ale już ostrzę sobie na nie pazury i jestem pewna, że razem zrealizujemy założoną strategię! A może nawet coś więcej! 🙂